Сегодня пятый урок курса-сериала Change Basics, и поговорим про ведение проектов.
На прошлом уроке Зоя получает задачу: сделать проект, который показал бы, что «В Gooli работать классно». Компании позарез нужно нанять 100 крутых разработчиков до конца года. Зоя с командой придумали pet project под названием «Петя проджект». Вместе с разработчиками они своими руками построят для Зоиного хомячка Пети большую клетку, парк развлечений. Они снимут об этом ролик для YouTube, сделают кучу фоточек и расскажут на «Хабре» и других ресурсах. Идея зажигает команду!
В этом уроке: Зоя на подъеме. Это первый чендж-проект в чендж-компании. С командой подружилась. Они назвали себя Gooli-ганы.
До старта нужно провести три встречи:
📅 С разработчиками, которые захотят строить клетку, если такие найдутся
📅 С руководителем, чтобы утвердить идею
📅 С Gooli-ганами, чтобы обсудить первые шаги
Зоя отправила разработчикам письмо: «Если хотите строить клетку — приходите на встречу». Пришли 25 человек! Это даже больше, чем ожидали Gooli-ганы. Идея зашла! Оказалось, что все хотят сделать клетку из разных материалов: кто-то из лего, кто-то из дерева. Кто-то хотел поддержать идею переиспользования материалов и сделать клетку из пластиковых бутылок и других отходов. А еще нашлись те, кто хотел спроектировать клетку для 3D-принтера и просто распечатать ее.
Зоя не растерялась. Она решила позволить разработчикам «докрутить» идею и вместо одной клетки сделать четыре смежных, хомяк сможет свободно перемещаться по ним. Заодно узнаем, какая из клеток больше понравится хомяку Пете. Будет что-то вроде конкурса. Разработчик-стажер из Gooli-ганов взялся повесить камеру и докрутить AI-движок, чтобы он распознавал передвижения хомяка и автоматически считал, в какой из четырех клеток он проводит больше времени.
«Ты хоть понимаешь, что только что увеличила проект в два раза?» — после встречи спросил Адам.
«Как это?» — удивилась Зоя.
«Ну ты добавила пять новых Deliverables», — отвечает он.
«Чего, чего?» — не поняла она.
«Deliverable — это такой термин из проектного менеджмента, который сложно перевести на русский. Означает «поставки проекта» или «продукты проекта», то есть все те сущности, которые мы должны получить в результате», — объясняет Адам.
«Почему нельзя просто сказать «результат»?» — спрашивает Зоя. Она терпеть не может, когда разработчики умничают и козыряют англицизмами.
«Некоторые переводят Deliverables как «результаты проекта» или «итоги проекта», но это только путает. Потому что, например, Definition Of Done — это тоже результат проекта. Но это очень разные штуки. Deliverables — это поставки, ЧТО мы должны поставить в итоге проекта. Отвечает на вопрос «Что?». А DOD — включает условия. Давай вспомним DOD для уплотнения рана. Там менялись не «что» ты делала, а условия того, как ты это делала, в два раза быстрее и так далее. Именно их перечисляем в Definition Of Done. Для того проекта удобнее было использовать Definition Of Done, а для этого — Deliverables», — отвечает Адам.